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[单选题]
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,( )是实施工作分解结构的依据。
A
项目活动估算
B
组织过程资产
C
详细的项目范围说明书
D
更新的项目管理计划
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
创建工作分解结构的输入:项目范围说明书、项目范围管理计划、需求文件
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某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况,项目经理的正确做法是( )。
The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ( ).
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的()问题。
某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控,该分包合同宜采用( )方式。
对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用( )方法相对会更加有效。
项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计 23 天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为( )天。
远古教育具有原始性,不属于其特征的是( )
材料1:这里录入具体的材料内容。问题:
劳动合同补偿标准中的月工资是指劳动者在劳动合同解除或终止前( )个月的平均工资。
项目章程应在项目计划之前公布,通常项目章程由()发布。
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